Назад

ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА КАНДИДАТОВ НА ПОСТ ПРЕЗИДЕНТА НП "КПН"

   

  24 апреля 2018 года на Общем Собрании НП "Кубанская Палата Недвижимости" состоятся выборы нового Президента НП "КПН". Предлагаем Вам познакомиться с кандидатами и их предвыборной программой:

                                                             ГУЗЕЕВ АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

                                                                                        

 Родился 21.11.1975 года в г.Краснодаре
 Прошел обучение в КГАУ (Аграрный университет) на юридическом и экономическом факультетах.
Трудовую деятельность начал с 1992 года. 
1997-2002 нач. юр. отдела ООО «ЖЦ КАЯН»
2002-2004 помощник депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ (на постоянной основе)
2004-2007 основатель и директор ООО «Юридическое бюро Оберег»
2007-2010 директор ООО « Бизнес-Трейдинг»
2010-2011 директор ООО «ЖЦ КАЯН»
2011 - по настоящее время директор ООО « Бизнес-Трейдинг»
С 2015 г. являюсь региональным представителем само регулируемой общественной организации оценщиков «СМАО»

 

                                                                                   Уважаемые коллеги!

   Со многими из вас мы знакомы уже не один десяток лет и прошли общий путь становления и развития нашего общего дела начиная с «диких» 90-х и до вполне цивилизованных нынешних дней. Безусловно, последнее время ознаменовано мощным рывком информационных технологий и экономических изменений свидетелями, которых мы становимся и сейчас. Технологии в корне поменяли структуру и наполнение нашего бизнеса. Так же на рынке недвижимости произошли изменения: уходят старые и появляются новые участники и лидеры, меняется законодательство.
    Понимая и видя изнутри проблемы и возможности нашего общего дела, я изложил свою программу исходя из принципов преемственности и поиска точек роста.


    Кратко хочу обозначит самые узкие места и видимые проблемы развития КПН.
Так как я по свей основной профессии — юрист, то начну с основного:  
Закон о риэлторской деятельности.

На эту важнейшую тему мы с вами разговариваем уже не один год - это отсутствие нормативной базы, на федеральном и региональном уровне, регламентирующей деятельность в нашей сфере бизнеса. Т.е. в законодательстве отсутствует само понятие «риэлторской деятельности», как профессии. Хотя на сегодняшний момент сложно в списке профессий найти те, которые «де юре» отсутствуют, а «де факто» существуют. Уже нашли свое отражения и такие профессии как таксист и коллектор, биржевой маклер и трейдер, а риэлторская деятельность до сих пор ни каким образом нормативной базе не закреплена. Поэтому считаю своим первым шагом сдвинуть с «мертвой точки», хотя бы на региональном уровне, этот важнейший вопрос.

      Заявить о себе, если не приняв закон, то хотя бы спровоцировать законодателя задуматься на эту тему и каким либо образом регламентировать нашу деятельность. Потому что, это вопросы и обучения, и стандартов взаимодействия, и налоговой отчетности и в конце концов ответственности. Имея опыт работы в этой сфере (работал в федеральных и краевых органах законодательной власти), знаю и понимаю всю сложность и проблематичность этого вопроса, считаю необходимым в ближайшее время начать работу с законодательными и исполнительными органами КК по вопросу «продвижения» профессии риэлтор.


       Не менее важным вопросом своей программы считаю вопрос обновления структуры КПН.

Прежними руководителями КПН была проведена огромная работа по созданию и реформированию структуры КПН, но хочу отметить тот факт, что до сих пор структура выглядит «не поворотливой» и не исполнительной. Я прекрасно отдаю себе отчет, что КПН, является общественной организацией и работа в ней осуществляется по остаточному принципу. Безусловно, мы все здесь присутствующие, являемся собственниками бизнеса, и в первую очередь заботимся о своих компаниях, а работать в Совете КПН это оставляем на второй план, и это мне то же понятно. 

Поэтому предлагаю: 
 1. Оставить в Совете КПН только тех, кто хочет реально работать в комитетах  

 2. Усилить структуру профессиональными кадрами, как это сделано в Уральской палате недвижимости, (такими как: менеджер по развитию, менеджер по маркетингу и рекламе, IT и SMM менеджер пресс-центр и др.), соответственно предварительно продумав вопрос мотивации

 3. Исходя их вышеизложенного, встает вопрос с бюджетом КПН. Прежде всего его необходимо формировать под конкретные расходы. Он должен быть понятным и прозрачным. Заведомо понимая остроту этого вопроса, но и тем не менее его необходимость- это повышения членских взносов (но это не очевидно)


 4. Вполне возможным способом избежать повышения взносов является способ привлечения новых членов КПН, в первую очередь, за счет региональных компаний, которым безусловно необходимо будет предоставить мораторий на какое либо повышение. Для этих целей необходимо разработка целой программы, включающей в себя пропагандирование и проведение разъяснительное работы на предмет необходимости вступления в члены КПН. В единстве и обмене опытом наша сила и конкурентное преимущество.


 5. Для достижения более объединяющей и привлекающей цели необходима проработка еще одного «застарелого», о чрезвычайно важного вопроса. Это вопрос создания МЛС. Вопрос к которому мы подходим с разных сторон уже не один год, и до сих пор не сдвинулись ни на шаг. Хотя у наших партнеров из субъектов РФ уже есть примеры реально функционирующих программ МЛС, так же в перспективе участие в создании МЛС на федеральном уровне.


 6. Поэтому, для решения этого и других насущных проблем, нам необходим более тесное взаимодействие с РГР, которое, на мой взгляд, должно включать:
- разработка единого шаблона проведения мероприятий
- участие в разработке Федерального Закона
- участие в разработке федеральной МЛС
- обучение и привлечение функционеров РГР к конференциям регионального масштаба
- разработка регламентов взаимодействия с РГР


 7. Как я говорил выше, огромное значение для нас имеет система сертификации. В этом у нас есть уже определенный опыт и успехи. Предлагаю и дальше проводить работу в этом ключе, усилив значимость и важность этого вопроса. А так же, для популяризации, регулярно пиар компании, предварительно зафиксировав это в бюджете.


 8. И последнее, но от этого не менее важное значение для нашего бизнеса — есть вопрос системы образования. Для чего предлагаю в большей степени для получения базового образования привлекать существующий и длительное время функционирующий колледж.
   Далее создать единую уникальную программу повышения квалификации и внедрять ее на базе тех компаний, которые имеют у себя возможность содержать обучающие центры. Считаю, что если это будет единая согласованная программа обучения, то мы все, получим на выходе высококвалифицированные кадры, которые сможем распределять среди наших компаний по какой либо квоте.

   Так же предлагаю обсудить и создать и опубликовать календарь обучающих мероприятий с привлечением тренеров и консультантов федерального уровня, которые необходимо проводить в регионах КК.

 

                                                             ЛИТОВКА АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ 

                                                                                


 Родился 21.10.1981года в г. Джамбул (Казахстан). Женат, воспитывает сына.
Образование высшее: 
1998-2003г.г. Кубанский государственный технологический университет. Автомобильно-дорожный факультет, инженер по кадастру;
2010-2013г.г. Кубанский государственный технологический университет Экономический факультет, экономист.
2017 – по н.в. Генеральный директор ООО «ЛИАН»
2015 – 2017 г.г. Заместитель директора ООО «Центр Недвижимости Краснодар»
2015 г. Директор Центра ипотечного кредитования ПАО «Банк ОТКРЫТИЕ»
2013 - 2015 г.г. Начальник отдела ипотечного кредитования «ОАО Банк "Петрокоммерц"»
2012 – 2013г.г. Главный менеджер по работе с партнерами ПАО Банк «Уралсиб»
2009 – 2012 г.г. Главный менеджер по работе с партнерами ПАО «Сбербанк»
2006 - 2009г.г. Руководитель сектора ипотечного кредитования «КредитЕвропаБанк»
2004 - 2006г.г. Служба в рядах вооруженных сил 
2003 - 2004 г.г. Оценщик, Торгово-промышленная палата Краснодарского края

 

           Программа:
     Коллеги, настало время перемен, нашему сообществу необходима тотальная «перезагркзка», дальше идти прежним курсом нет никакого смысла. Зададим себе главные вопросы: 1) «Для чего мне нужно сообщество!?», «Что я сделал для сообщства?», «Что готов сделать для сообщества!?». Пора каждому брать ответственность за происходящее на себя. Ответственность, не в части «мы/они сами довели до этого», а в части ответственности за будущее, причем самое ближайшее будущее. Нам не нужно ждать Закона о риэлторской деятельности, нам необходимо действовать сейчас.
      В связи с чем, в самые кратчайшие сроки предлагаю осуществить следующее:

 1. Не отлагая, запустить механизмы по реальному функционированию Комитетов КПН. В обязательном порядке придать комитетам формальные признаки, обеспечив их работу «Положением о комитете», планами мероприятий, отчетами о выполнении, а так же, по возможности выделением средств на реализацию задач Комитетов. Каждый член КПН должен состоять в том или ином Комитете и принимать самое активное участие в его функционировании. 


 2. Организовать филиальную сеть КПН в районах края для придания им статусности на местах, как пример – Геленджик, Анапа, Новороссийск могут объединиться в Черноморскую Гильдию Риэлторов/Палату недвижимости. Другие районы, также смогут инициировать данный вопрос. Обязательное условие – активная позиция по развитию партнерства с четкими задачами и их выполнением на благо всех участников.


 3. Пересмотреть учебную программу, дополнить/изменить темы занятий и сделать отдельные курсы для стажеров и опытных сотрудников. Важно, чтобы у нас были единые подходы к обучению сотрудников и единый контент. Обучение должно быть пошаговым, не выдавать Аттестаты новичкам, которые только пришли в профессию, а ограничиться Свидетельством о прохождении обучения. Аттестат выдавать только сотрудникам с опытом работ, и после сдачи экзамена. Обязательно, запланировать в программах кейсы опытных сотрудников (каких результатов они добились и что для этого делали), а также руководителей агентств недвижимости. 


 4. Внести в правила приема в члены КПН дополнительные критерии для отсечения компаний не соответствующих требованиям: в/о, стаж, наличия офисного помещения, сайт, наличие технических возможностей (техника, мебель, и т.п.) и т.д.


 5. Сертифицировать в обязательном порядке всех членов КПН, а так же сотрудников агентств недвижимости. Сделать недопустимым членство в КПН без Сертификации.   
К данному вопросу подойти не формально, а с полной ответственностью – все участники Палаты должны подтвердить соответствие качеству оказания брокерских (риэлторских) услуг установленных требованиям Системы сертификации. Решается сразу несколько задач, как непосредственно сертификации компании с внесением в Единый реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов Системы сертификации и правом использования Знака соответствия, а так же формирования бюджета КПН за счет оплаты данных услуг и распределение средств на другие мероприятия и активности Палаты. 


 6. Организовать информационно - разъяснительную работу по привлечению в КПН всех жалеющих. Для чего, так же разработать методическое пособие с логическим объяснением преимуществ членства в Палате. Крайне уместна, так же, была бы разработка раздаточного материала для обеспечения всех потенциально заинтересованных лиц. Решение ими может быть принято позже.


 7. Осуществить ревизию сайта КПН: добавить витрину Эксклюзивных (один объект, размещает одна компания) объектов всех членов КПН, пора продвигать свой ресурс (стоимость доработки необходимо уточнить у разработчика сайта, уверен нам это будет по силам); видоизменить раздел Члены КПН с добавлением фото сотрудников компаний участников (для крупных компаний с большим штатом сотрудников индивидуально рассмотрим механизм); добавить раздел «Идеи и предложения» для внесения, рассмотрения и внедрения интересных и работающих механизмов.      


 8. Запустить в мае внутреннюю МЛС на базе CRM системы компании ООО «РЭД» (http://team.topnlab.ru/main/realestate). Первые 3 месяца сможем протестировать ресурс бесплатно, если всем понравится и будет результат от работы в виде сделок, в дальнейшем перейдем на коммерческую основу по символической оплате.

    Добавлю, что на данной платформе разработчиком уже ведется работа по настройке модулей, в которых можно будут консолидировать всех застройщиков края в едином формате со всеми актуальными остатками.      Уверен, что у большинства из нас сейчас информация от застройщиков приходит на электронную почту, и очень не удобно осуществлять поиск интересующего объекта. Также, в сентябре будет единая платформа для подачи ипотечных заявок одновременно в несколько банков. Не устроит данный ресурс, будем искать другой. Все же абонентская плата гораздо дешевле разработки своей системы. 

 

                                                                ПОПОВ РУСЛАН АЛЕКСАНДРОВИЧ

                                                                          

                                                                         

                                                                                     снял свою кандидатуру.